Stimmen von Auftraggebern
Eine Zusammenarbeit beginnt mit einer Entscheidung.
Hier teilen Auftraggeber ihre Perspektive auf die gemeinsame Arbeit.
Anliegen
Wiederkehrende Anlässe, aus denen der Wunsch nach Begleitung entsteht.
Resilienz
Wenn Überlastung nicht mehr die Ausnahme ist, sondern zum Zustand wird.
Gewohnheiten & Veränderung
Wenn Veränderung nicht an Einsicht scheitert, sondern am Alltag.
Psychologische Sicherheit
Wenn Zusammenarbeit stockt, weil Dinge unausgesprochen bleiben.
Kostenloses Assessment für Teams
Klärung & Entscheidung
Wenn Orientierung fehlt, Entscheidungen anstehen oder Verantwortung neu sortiert werden muss.
Entwicklung & Lernen
Wenn bestehende Denk- und Führungsansätze den aktuellen Anforderungen nicht mehr gerecht werden.
Mein Verständnis von Veränderung
Die Prinzipien, die meine Arbeit mit Menschen und Organisationen prägen.
Solange Verhalten gleich bleibt, bleiben auch Ergebnisse gleich.
Veränderung entsteht durch Wahrnehmung, Entscheidung und konkretes Verhalten im Alltag. So entstehen Gewohnheiten, die Zusammenarbeit, Entscheidungsqualität und Leistungsfähigkeit verlässlich tragen.
Mehr zum Arbeitsrahmen
Veränderung beginnt mit Innehalten.
Wahrnehmung wird geöffnet – was ist bereits da, kognitiv und emotional? Welche Dynamiken wirken im Miteinander? Emotionen sind dabei eine wichtige Quelle an Information – auch wenn es reibt, lässt sich daraus lernen.
Aus dieser Wahrnehmung wird Realität klarer gesehen, und damit werden Entscheidungen bewusster getroffen und Verantwortung differenzierter wahrgenommen.
Daraus leitet sich ab, welches Verhalten die Veränderung widerspiegelt – konkret, als beobachtbare Handlung im Alltag: im Zuhören, im Feedback, im Treffen von Entscheidungen.
Damit dieses Verhalten trägt, statt einmalig zu bleiben, wird es im Alltag gefestigt und Schritt für Schritt zur Gewohnheit. Je nach Kontext kann das in einem Workshop beginnen, in einer Moderation vertieft werden, oder über mehrere Formate hinweg begleitet sein.
So wirken Wahrnehmung, Entscheidung und Verhalten zusammen – und die Zusammenarbeit wird spürbar klarer und tragfähiger.
Über mich
Und der Ursprung des Namens Kado.
Seit 16 Jahren begleite ich als Berater, Coach und Facilitator Organisationen und Menschen – mit Schwerpunkt auf Führungskräfteentwicklung, psychologischer Sicherheit, Resilienz und Gewohnheitsveränderung.
Geprägt haben mich auf meinem Weg insbesondere der systemische Ansatz, mein Studium der Erwachsenenbildung, die eigene Erfahrung als Führungskraft und Geschäftsführer, sowie eine langjährige kontemplative Praxis.
Der Name Kado ist dem japanischen Begriff Kadō entlehnt und beschreibt den Weg, die Essenz in den Elementen zu sehen und diese in eine harmonische Beziehung zueinander zu bringen. So schaue ich auch auf Herausforderungen: Was zeigt sich wirklich – und wie bringe ich das in eine tragfähige Beziehung zu dem, was schon da ist? Manches davon muss ich dafür neu gestalten.
Wirkfelder
Organisationen, in denen meine Arbeit Wirkung entfalten konnte.
Apobank
Audi
Bayer
Beiersdorf
BMW
Bosch
Bundesagentur für Arbeit
Continental
Daimler
DHL
E.ON
Evonik
Faber-Castell
Hilti
Ikea
Innogy
Kuhn Edelstahl
Vitesco
Schäffler
Westnetz
ZF Lenksysteme